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企業(yè)的采購的注意事項2017-01-18
1.企業(yè)的采購活動必須保證在生產(chǎn)、經(jīng)營活動需要物資的時候有充足、適當?shù)奈镔Y進行供應(yīng)。
物資供應(yīng)是企業(yè)采購的基本任務(wù)中最重要的，畢竟企業(yè)的采購是企業(yè)供應(yīng)物流系統(tǒng)的主要組成部分。物資的供應(yīng)并不是簡單 地向企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供所要求類型的物資就算采購活動順利完成，而應(yīng)該是保證采購活動向生產(chǎn)環(huán)節(jié)所供應(yīng)的物資是質(zhì)量上合格的、數(shù)量上充足的、時間上適宜的。企業(yè)的生產(chǎn)活動通常都具 有連續(xù)性的特征，因此企業(yè)的物資供應(yīng)活動應(yīng)該在適當?shù)臅r間、適當?shù)牡攸c將適當數(shù)量的物資送達生產(chǎn)線，從而保證生產(chǎn)活動的連續(xù)運行。 原材料、零部件和機器設(shè)備等物資的質(zhì)量直接影響著企業(yè)產(chǎn)成品的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)最是企業(yè)旅得客戶的重要因素，所以我們可以將采購中對物資質(zhì)量的控制活動視為企業(yè)產(chǎn)成品質(zhì)量控制的第一關(guān)，采晌物資的質(zhì)量控制和提高產(chǎn)品質(zhì)量的活動在物資 供應(yīng)中占有重要位置。 2.企業(yè)采購對供應(yīng)商的管理包括對現(xiàn)有供應(yīng)商的選擇和對潛在供應(yīng)商的開發(fā) 供應(yīng)商的選擇和績效評估是企業(yè)采購中控制效率的有效方法，現(xiàn)有供應(yīng)商能否及時地為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)提供適當數(shù)量的合 格物資直接影響企業(yè)生產(chǎn)的效率，另一方面采購部門對具有潛在能力的合格供應(yīng)商的開發(fā)也是一種攀高采購效率的方法。企業(yè)對潛在供應(yīng)商的開發(fā)可以為企業(yè)提供供應(yīng)商的后備資源，在適當?shù)臅r候用高效率的潛在供應(yīng)商代替低效率的現(xiàn)有供應(yīng)商;同時潛在 供應(yīng)商的開發(fā)也讓現(xiàn)有供應(yīng)商感到在企業(yè)供應(yīng)中的地位受到威 脅，產(chǎn)生競爭意識，從而積極地改善供應(yīng)物資的質(zhì)量，提高供應(yīng) 服務(wù)的水平，實現(xiàn)企業(yè)采購效率的整體提高。
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